BPM und Prozesssteuerung
Seminar / Training BPM und Prozesssteuerung
Einführung
- Prozessperspektive
- Prozessmanagement
- Prozessmodellierung Analyse & Design
- Rahmenwerk für Geschäftsprozessmanagement
- Geschäftsprozess-Management-Systeme (BPMS)
- Geschäftsprozess-Architektur
Grundlegende Konzepte und Architektur verstehen
- Prozessmodellierung
- Prozessanalyse
- Prozess-Design
- Komponenten und Aufbau eines BPMS
- Planung des Unternehmensprozessmanagements
- Schlüsselkompetenzen, Rollen und Verantwortlichkeiten
BPM-Implementierungs-Strategien
- BPM Nutzenversprechen
- Die BPM-Gemeinschaft
- Warum BPM automatisieren?
- Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
Ausrichtung von IT und Business
- BPM vs. BPMS
- Wann sollte man sich für ein BPMS entscheiden?
- IT und Business müssen Hand in Hand arbeiten, um die richtige Technologie für Ihr Problem zu finden
- Annahme eines Entwicklungsmodells
- Überblick über ein BPM-System
- Begriffe und Konzepte
Governance und Unternehmensstrategie
- Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
- Die Zukunft: Kerngeschäftslogik vs. Prozesssteuerung
- Design-Implikationen für Architekten
- Ausrichtung von Business und IT
- Die Rolle des Business Stewardship
- Die Rolle von Business Rule Analysten
Modellierung eines Prozesses mit BPMN
- Der Zusatznutzen von BPMN
- Kompatibilität und Basisdienste
- Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
- Warum sollten Use Cases das Projekt vorantreiben?
- Deklaration von Nachrichteneigenschaften
- Verwendung von Korrelationsmengen
- Entwickeln einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
- Entwerfen von Gleichzeitigkeit
- BPMN von Anbietern implementieren
Fehlerbehandlung und Exception Management
- Definieren von Ereignissen
- Timeouts konfigurieren
- Behandlung von Fehlern
- Abfangen von Ausnahmen
- Kompensations-Management
- Geschäftsregeln
Beweggründe für BRs
- Grundlegende Konzepte
- Neue Rollen von Business und I/T
- Der Business-Fokus in Geschäftsregeln
- Wann ist ein BR-Ansatz sinnvoll?
- Neue Aspekte beim Scoping eines BR-Projekts
- Schlüsselelemente eines BR-Projektplans
- Die Rolle eines BR-Piloten
- BPM als Enabler von SOA: Schlüsselkomponenten
Anwendungs-Frontends
- Grundlegende Dienste
- Verwendung eines Repositorys
- Erhöhte Agilität für das Business
- Das BPM-Board
- Verteilen von Technologie-Whitepapers
- Steuerung & Messung von Verbesserungsprozessen
Verwaltung des Repositories
- Einrichtung eines Qualitäts-Gateways
- Die 4 Säulen des Erfolgs
- Metriken
Der Kontext der organisatorischen Leistung
- Was macht eine gute Kennzahl aus?
- Mess- und Managementhierarchie
- Prozess-Management: Mehr als Messungen
- Metriken innerhalb von Prozessen Managementrollen beim Messen
- Zu beantwortende Managementfragen
- Fallstricke von Prozessmanagement-Bemühungen
- Architektur eines BPM-Systems
Kern-BPMS-Funktionen und -Schnittstellen
- Repository-Unterstützung
- Datenbank-Unterstützung
- Bam
- Human-Workflow-Lösungen
Topologie und Skalierbarkeit
- Design-Werkzeuge
- Werkzeuge für den Einsatz
- Überwachung und Management
- Die Prozess-Engine
- Prozessdefinitions-Repository
Voraussetzungen
Dieses Seminar hat den Level "Administration / Aufbau".
Wenn Sie sich nicht sicher sind ob dieser Kurs das richtige Niveau für Sie hat, dann können Sie dies vorab mit dem Trainer abstimmen.
Ihre Ansprechpartner
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Johannes Quante
E-Mail: johannes.quante@scngmbh.com
Telefon: + 49 (32) 212 619 106 -
Daniel Unger
E-Mail: daniel.unger@scngmbh.com
Telefon: + 49 (32) 212 619 107 -
Benjamin Meier
E-Mail: benjamin.meier@scngmbh.com
Telefon: + 49 (32) 212 619 105
- Durchführungsgarantie - Durchführungsgarantie ab zwei Teilnehmern
- Mobile Klassenräume - die ideale Ergänzung bei Firmenseminaren
- Kostenfreier Support - für Fragen nach Seminarende
- Lieferung auf Rechnung - keine Vorkasse erforderlich
- Gespräch mit dem Trainer / Qualitätssicherung - lernen Sie den Trainer vorab kennen und einschätzen
- Klären der Seminarvorrausetzungen - sprechen Sie Ihre Kenntnisse mit dem Trainer durch
- Unterstützung bei den Reisekosten - bei Hotelübernachtungen übernehmen wir einen Teil der Kosten
- Verpflegung - ganztägig Kalt- / Warmgetränke und ein vollwertiges Mittagessen im Restaurant
- Lage der Schulungszentren - immer zentral gelegen und sehr gut erreichbar
- Rabatt - wir haben attraktive Preise, profitieren Sie zustätzlich von unseren Rabatten
- Remotelabs - Mieten Sie unsere Remotelabs für eigene Seminare oder als Ergänzung zu Ihren Firmenseminaren